فلسفه کاری ما
در Pally چطور کار می‌کنیم.
سلام، من Wyatt هستم، مدیر ارشد فناوری Pally. این متن را نوشته‌ام تا تصویری از کار کردن اینجا و اصولی که پشت شیوه کارمان است به شما بدهم.
فلسفه مهندسی
ما یک شرکت محصول‌محور هستیم. هر کاری که انجام می‌دهیم باید مستقیم یا غیرمستقیم به بهتر شدن Pally برای کسی که از آن استفاده می‌کند کمک کند.
همه در Pally ارتباط بسیار نزدیکی با کاربران دارند. با آن‌ها صحبت می‌کنیم، شاخص‌ها و تحلیل‌های محصول را بررسی می‌کنیم و از آموخته‌هایمان برای شکل دادن به تیکت‌ها، پیاده‌سازی‌ها و معماری استفاده می‌کنیم. کار با انتشار تمام نمی‌شود. وقتی تمام می‌شود که محصول بهتر شده باشد.
این به معنی سطحی بودن کار نیست. عمق فنی حد ندارد. بخشی از مهندس خوب بودن این است که بدانید این عمق کجا اهمیت دارد، چه وقت باید سراغش رفت و کجا باید متوقف شد. هوش مصنوعی اهمیت این قضاوت را بیشتر می‌کند، نه کمتر.
مهندسی نرم‌افزار مدرن به مدیریت درخت‌های کاری هوش مصنوعی تبدیل شده است. راهی برای دور زدنش نیست و اگر مخالفید، این شرکت جای شما نیست. اما انتظار داریم همان‌قدر روشن بدانید کدتان چه می‌کند که انگار خودتان آن را نوشته‌اید. تصور کنید در جلسه روزانه حاضر شوید و ندانید پیاده‌سازی‌تان چطور کار می‌کند. خب... بیایید این کار را نکنیم.
چند چیزی که یاد گرفته‌ایم:
- ساخت قابلیت‌ها حالا کم‌هزینه است. آزمایش کردن خوب است. کلیدهای فعال‌سازی قابلیت‌ها عالی‌اند. حذف کد از همه بهتر است.
- نوشتن قابلیت‌ها دیگر سخت نیست. نوشتن قابلیت‌های درست سخت است.
- پیاده‌سازی از قبل آسان‌تر شده است. پیاده‌سازی خوب هنوز دشوار است.
- نگه داشتن زمینه و جزئیات کار در ذهن، از همیشه مهم‌تر است.
- اینکه بگذارید هوش مصنوعی گفت‌وگو را هدایت کند، فایده‌ای ندارد. صرفاً واسطه انسانی آن نباشید.
چطور مخالفت می‌کنیم
باورتان را زود مطرح کنید. اگر فکر می‌کنید داریم تصمیم اشتباهی می‌گیریم، بگویید. رسیدن به حقیقت برای ما مهم‌تر از حفظ غرور افراد یا دفاع از صاحب ایده است. صادقانه بحث کنید، سریع تصمیم بگیرید و وقتی تصمیم گرفتیم، همه با هم به آن متعهد بمانیم.
کیفیت با تکیه بر سلامتی
در Pally زیاد کار می‌کنیم. کلی قابلیت منتشر می‌کنیم. سریع پیش می‌رویم و می‌خواهیم بهترین کارمان را ارائه بدهیم. این کار تمرکز می‌خواهد. گاهی یعنی تا حل شدن یک مسئله سخت پای آن بمانیم. گاهی هم یعنی کمی قدم بزنیم، قهوه بگیریم، ده دقیقه در گوشی بچرخیم یا برای ناهار بیرون برویم.
هدف این نیست که فقط پرکار به نظر برسیم. هدف این است که برای کاری که پیش رو داریم، بهترین تصمیم را بگیریم. می‌خواهیم شما آزادی این انتخاب را داشته باشید.
برای من، این کار چای خوردن است. یک سرویس چای روی میزم دارم و تمام روز از آن استفاده می‌کنم. لذت کوچکی به زمان کارم اضافه می‌کند و کمک می‌کند در لحظه بمانم.
باشگاه رفتن را هم جدی می‌گیریم. مگر اینکه سرویس اصلی از دسترس خارج شده باشد، دلیلی ندارد رسیدگی به خودتان را کنار بگذارید. همکاران را تشویق می‌کنیم با هم به باشگاه بروند و به هم کمک کنند پای این تعهد بمانند.
گاهی از کار فاصله گرفتن خوب است
بعضی از بزرگ‌ترین تغییرات زندگی‌مان با تغییری کوچک در زاویه دید شروع شده‌اند. اگر شش ساعت است روی یک مسئله کار می‌کنید، ده دقیقه فاصله گرفتن می‌تواند مسیر محصول، شرکت یا زندگی‌تان را عوض کند. مثل وقتی که برای خواندن این متن می‌گذارید و بعد می‌آیید با ما کار می‌کنید :)
من شخصاً تشویقتان می‌کنم هر روز دست‌کم سی دقیقه یک‌جا وقت بگذارید و از زاویه‌ای کلی‌تر فکر کنید: امروز چه چیزی مهم است، چه چیزهایی را بدیهی فرض کرده‌اید و آیا مسئله‌ای که حل می‌کنید هنوز همان مسئله‌ای است که باید حل شود.
رشد
می‌خواهیم روی شما و رشدتان سرمایه‌گذاری کنیم. هرچه موفق‌تر باشید، هم برای شما بهتر است و هم برای ما. اگر می‌خواهید شما را به یکی از آشناهایمان معرفی کنیم، هزینه کلاس یا کتاب را با کارت شرکت بپردازید، دوره رهبری بگذرانید یا برای دنبال کردن فرصتی که برایتان مهم است کمک می‌خواهید، هر کاری از دستمان بربیاید می‌کنیم تا عملی شود.